Nok et år er over, og som vanlig tar vi et lite tilbakeblikk på fjoråret og presenterer de blogginnleggene som skapte mest interesse blant våre lesere. Det kommer ikke som noen overraskelse at temaer som kunstig intelligens, Scrum, Kanban og Lean rangerer høyt på listen.
Nedenfor finner du vår 10 på topp liste. Vi håper du finner noe interessant å lese, og at du kanskje til og med vil dele noen av blogginnleggene med andre. Riktig god lesning!
Begrepet "Kanban" har sin opprinnelse i det japanske ordet for "kort". Metoden har røtter tilbake til 1940-tallets Toyota-fabrikker, der produksjonsteamene benyttet kort for å signalisere behov for reservedeler fra ulike grener av produksjonslinjen. Allerede den gangen prioriterte Toyota effektivisering som en sentral verdi.
Det vi i dag kjenner som Lean, har sine røtter i Toyotas tilnærming. Kanban kan betraktes som en form for Lean-metode, spesielt innen programvareutvikling.
I dette blogginnlegget tar en nærmere titt på de seks byggeblokkene i Kanban og utforsker hvordan Kanban skiller seg fra Scrum.
ChatGPT har virkelig skapt en bølge av entusiasme og fått utrolig mange brukere på rekordtid. Den raske utviklingen av kunstig intelligens åpner opp for helt nye og ukjente muligheter innen automatisering og funksjonalitet.
Scrum er en smidig metodikk som er utviklet for å takle komplekse arbeidsoppgaver. Den er ikke ment for å være en universalløsning, men snarere et verktøy designet for å håndtere usikkerhet og endring i prosjekter.
I dette blogginnlegget utforsker vi hva Scrum innebærer, identifiserer hvilke roller som utgjør et Scrum-team, og undersøker situasjonene der rammeverket passer best.
Når vi sjonglerer mange oppgaver samtidig, kan det være en utfordring å skille støy fra det som virkelig er verdifullt. Her kommer målstyringsmetoden OKR til unnsetning, og gir betydelig verdi. OKR står for "Objectives & Key Results", og blir brukt for å konkretisere og styre organisasjoner mot de mest kritiske elementene som vil hjelpe dem med å nå sine mål. Med fokus på praktiske og konkrete hovedmål, delmål og oppgaver.
I dette blogginnlegget tar vi for oss hva OKR er, hvordan du kan implementere det, og hvilke fordeler denne metoden kan gi.
Tradisjonelle organisasjoner har historisk sett etterstrebet effektivitet i relativt stabile og forutsigbare omgivelser. I motsetning til dette, søker smidige organisasjoner effektivitet i det dynamiske og uforutsigbare ved å være fleksible og tilpasningsdyktige. Men er det egentlig en fundamental motsetning mellom disse tilnærmingene? Og hvilke utfordringer kan oppstå hvis man ikke finner en enhetlig tilnærming som passer for organisasjonen?
Lurer du på hva som skiller en Scrum-leder (ScrumMaster) fra en Scrum-produkteier (Scrum Product Owner)? Kanskje er du nysgjerrig på hva Scrum innebærer og hvordan det kan implementeres i din arbeidssituasjon?
I løpet av det siste tiåret har lean vært et dominerende tema i prosjektverdenen. I Norge ble dette særlig tydelig etter utgivelsen av Niklas Modigs bok "Dette er lean" i januar 2015. Noen har betraktet dette som et paradigmeskifte innen prosjektledelse, mens andre ser på det som velkjent terreng.
I dette blogginnlegget ser vi nærmere på dynamikken mellom lean og prosjektledelse.
Å utvikle egne AI-modeller er en ressurskrevende prosess som ofte er økonomisk utilgjengelig for de fleste. Til tross for dette vil implementeringen av AI-verktøy og maskinlæring bidra til å akselerere digitaliseringsarbeidet for organisasjoner med ordinære forretningsprosesser innen vare- og tjenesteproduksjon, salg, markedsføring, HR, analyse, finans og regnskap. I tillegg blir det lansert et betydelig antall AI-verktøy hver uke, og det reiser spørsmålet: Hvordan velger man riktig? Hvordan kan man maksimere nytten?
9. Tips til mer effektive presentasjoner for deg som jobber i smidig team
Smidige metoder er stadig i vinden, og det er ikke overraskende med tanke på potensialet innen effektivisering av prosjektstyring og teamarbeid. Metoder som Scrum eller Kanban legger vekt på fleksibilitet, samarbeid og kontinuerlig forbedring. I denne sammenhengen spiller gode presentasjoner en vesentlig rolle. En velutført presentasjon kan støtte opp under de smidige prinsippene og legge til rette for effektiv kommunikasjon både internt i teamet og med interessenter.
Ifølge forskningen til Rebecca M. Henderson, professor ved Harvard Business School og ekspert på storskala endring, er det tydelige bevis på at bærekraft faktisk kan være lønnsomt. På et webinar i regi av Oslo Business Forum delte hun sitt engasjement for formålsdrevet kapitalisme og hvordan bedriftsledere på alle nivåer kan bidra til å omstille eksisterende virksomheter for å møte utfordringene i det grønne skiftet.
Funnene og refleksjonene til denne amerikanske akademikeren gir håp og optimisme. Bedriftsledere har potensial til å oppnå både lønnsomhet for sin virksomhet og positive bidrag til samfunnet og klimaet.