5 grunner til å ta en sertifisering som Scrum Product Owner

Kompetanseutvikling

4 min. lesning

Scrum er en populær metode for agil produktutvikling som brukes av team over hele verden. Denne tilnærmingen er basert på prinsippene om likeverdig samarbeid, fokusere på kunden og respondere raskt på endringer. I Scrum jobber teamet i korte iterasjoner, kalt sprinter, for å levere funksjoner i produktet som kunden trenger og vil ha.

Scrum-teamet består av tre roller: Scrum Master, Scrum Product Owner og Developers (utviklere). Scrum Product Owner-rollen er en viktig rolle i teamet, som har hovedansvaret for å definere produktmål og prioritere i hvilken rekkefølge ting bør utvikles i.

I dette blogginnlegget gir vi deg fem gode grunner til hvorfor du bør ta en sertifisering i Scrum Product Owner.

Først: Hva er en «Product Owner»?

Produktutvikling etter agile metoder fokuserer på å levere verdi tidlig gjennom hyppige leveranser. For å lykkes med dette kreves det en dedikert produkteier (Product Owner). Det er produkteieren som bestemmer hva teamet skal lage og planlegger arbeidet slik at det som prioriteres først er det som gir størst verdi for kunden.

En sertifisering i Scrum Product Owner gir en grundig forståelse av rollen og oppgavene som er nødvendige for å lede et Scrum-team. Sertifiseringen passer for deg som jobber som produkteier, forretningsanalytiker, prosjekt- eller produktleder, teammedlemmer og dataanalytikere. Under går vi gjennom noen fordeler en sertifisering i rollen vil gi.


Lær mer om hvordan du bør jobbe for å bli en vellykket produkteier. Les mer om  Certified Scrum Product Owner


LES OGSÅ: Roller og ansvar i Scrum-team og Produkteieren – den smidige kunstneren.

1. Bedre forståelse av Scrum

En Scrum Product Owner-sertifisering vil gi deg en omfattende forståelse av Scrum og dens grunnleggende prinsipper. Du vil lære om rollene og ansvar, kunnskapen og ferdighetene som trengs for å drive et Scrum-team, og hvordan man kan tilpasse Scrum til ulike situasjoner og krav.

2. Økt produktivitet

Sertifiseringen vil gi deg innsikt i hvordan man kan prioritere oppgaver på en effektiv måte. Dette vil hjelpe deg å planlegge og strukturere arbeidet som gir bedre produktivitet og kvalitet. Ved å bruke Scrum-metodikken vil du også kunne identifisere hindringer og utfordringer tidlig, noe som vil hjelpe deg å håndtere dem raskere og mer effektivt.

3. Bedre kommunikasjon

En viktig del av rollen som Product Owner er å kommunisere klart og effektivt med alle involverte parter, inkludert teammedlemmer, kunder og interessenter. En Scrum Product Owner-sertifisering vil gi deg ferdigheter i å kommunisere på en effektiv måte, som gir deg grunnlag for å skape og opprettholde gode relasjoner med alle involverte parter. Dette vil bidra til å redusere misforståelser og konflikter og sikre at alle har en felles forståelse av målene og arbeidet som må gjøres.

4. Økt kundetilfredshet

En Scrum Product Owner-sertifisering vil hjelpe deg med å fokusere på kundenes behov og ønsker og levere verdifulle produkter og tjenester. Ved å bruke Scrum-metodikken kan du jobbe tett med kundene for å forstå deres behov og ønsker, og deretter oversette dette til krav som teamet kan jobbe med. Dette vil øke sannsynligheten for at produktene og tjenestene som leveres, vil oppfylle kundenes forventninger og øke kundetilfredsheten.

5. Karrierefordeler

En sertifisering i Scrum Product Owner kan hjelpe deg med å demonstrere for potensielle kunder eller arbeidsgivere at du har den nødvendige kunnskapen og ferdighetene for å ta på deg rollen som Product Owner i Scrum-team og bidra til suksess for teamet. Det er en verdifull sertifisering å ha på CVen som vil hjelpe deg med å skille deg ut i jobbsøkerprosessen.

En smart investering i karrieren din

Å ta en sertifisering som Scrum Product Owner er en smart investering i karrieren din. Det gir deg ikke bare en omfattende forståelse av Scrum og dens grunnleggende prinsipper, men også økt produktivitet, bedre kommunikasjonsevner, økt kundetilfredshet og karrierefordeler.

Som produkteier i et Scrum-team er det din oppgave å sikre at teamet leverer verdi til kunden på en effektiv og smidig måte. En Scrum Product Owner-sertifisering vil gi deg kunnskapen og ferdighetene du trenger for å lykkes i denne rollen. Hvis du er interessert i å øke din kunnskap og forbedre dine ferdigheter i Scrum, ta en sertifisering som Scrum Product Owner og åpne dørene til nye karrieremuligheter. 


Les mer om Certified Scrum Product Owner


Christine er interim Marketing Director i Metier og har tidligere jobbet som journalist i USA. Hun er ansvarlig for at vi produserer nyttig informasjon og fagstoff relatert til prosjektledelse, smidig og digitalisering. Christine har studert media og kommunikasjon på University of South Florida, er sertifisert i PRINCE2 Foundation og ScrumMaster og har en diplomgrad i prosjektledelse fra SKEMA Business School.


Likte du dette blogginnlegget? Da tror vi at disse også passer for deg

8 nye oppdateringer i PRINCE2 Agile®

Siste utgave av PRINCE2 Agile® (v. 2) kombinerer PRINCE2s styringsstruktur med smidige prinsipper og metoder. Som et rammeverk gir det både kontroll der det trengs, og rom for reell smidig utvikling der det er rom for det.

Slik kan AI støtte deg med dataanalyse og innsikt

Mange virksomheter sitter på store mengder data de verken har full oversikt over eller utnytter godt nok. Dermed går de glipp av muligheter til å forbedre produkttilbudet, øke effektiviteten eller optimalisere prosjektporteføljen.

Det er alltid behov for mer kompetanse i en IT-omstilling

Det er alltid behov for mer kompetanse i en IT-omstilling – og det er umulig å vite hva som trengs på forhånd. I de omstillingene med IT som jeg har vært med på, har det vært en kontinuerlig mangel på kompetanse. Det gjelder mange sider av omstillingen, enten det er teknologi, støtteverktøy, gevinster, arbeidsprosesser og -metoder, kultur, tjenesteinnhold, organisering eller ledelse. Da jeg oppdaget kompetansemangelen opplevdes det som om det var noe feil eller mislykket med omstillingen. Kom det fra forberedelsene, planleggingen eller gjennomføringen? Var kilden til problemet manglende kompetansebudsjetter, kompetanse hos lederne eller var det noe helt annet som spilte inn? Jeg kom frem til at svaret var ganske sammensatt. Her deler jeg noen vurderinger og forslag til hvordan utfordringen kan håndteres.