Scrum@Scale - et lett rammeverk for skalering av Scrum

Kompetanseutvikling

2 min. lesning

Scrum@Scale er utviklet av Jeff Sutherlands virksomhet Scrum Inc., som blant annet står bak Scrum, et rammeverk for å utvikle, levere og holde ved like komplekse produkter av ett enkelt team.

Helt i Jeff Sutherlands ånd er Scrum@Scale et lett rammeverk som gir assistanse på tvers av Scrum-team. Det er basert på de grunnleggende prinsippene til Scrum, Complex Adaptive Systems teori, spillteori og objektorientert teknologi.

Scrum@Scale veileder team som er avhengige av hverandre, mot et felles mål. Det er bokstavelig talt snakk om en skalering av Scrum.

LES OGSÅ: Scrum - et enkelt rammeverk for komplekst arbeid

Scrum of Scrums

Opptil fem Scrum-team inngår i en "Scrum of Scrum". Opptil fem Scrum of Scrum inngår i en "Scrum of Scrum of Scrums". Alle Scrum of Scrum of Scrums i virksomheten organiseres av et Executive Action Team.

Scrum of scrum


Gratis e-bok: Få en oversikt over de meste brukte smidige metodene


Scrum@Scale veileder blant annet om hvordan Scrum-ledere og produkteiere koordinerer arbeid på tvers av team.

Rammeverket introduserer nye roller, for eksempel Scrum of Scrum Master og Chief Product Owner, som støtte i arbeidet.

Hele Scrum@Scale er beskrevet i Scrum@Scale Guide.

Fakta om Scrum@Scale

Målgruppen for Scrum@scale er oganisasjoner med mer enn fem Scrum-team, som skal koordinere samarbeidet om et produkt.

Typisk brukergruppe er store IT- og/eller produktutviklingsorganisasjoner, både offentlige og private. Scrum@Scale brukes på prosjektnivå, og dokumenteringsgraden i Scrum@Scale er definert som lav.

Scrum@Scale tilpasses den enkelte virksomhets behov. Utbredelsen av bruken er derfor vanskelig å fastslå. Sertifiseringen Certified Scrum@Scale Practitioner anbefales for dem som vil lære hvordan man kan bruke Scrum for å levere dobbelt så mye verdi på halvparten av tiden. Kurset sies å hjelpe ledere og ansatte til å bli agile endringsagenter “@scale”. Kurset gjør ledere i stand til å lede agile endringsprosesser og til å lede og styrke Scrum teams.

Last ned e-bok om de smidige rammeverkene her.


I Metier løser vi utfordringer som betyr noe, både for våre kunder og for samfunnet generelt. Vårt samfunnsoppdrag er å bidra til bærekraftig utvikling gjennom bedre prosjekter, virksomhetsutvikling og transformasjon. Målet vårt er å være det selskapet kundene kontakter når de skal planlegge og gjennomføre verdiskapende prosjekter, utviklings- og endringsinitiativ.


Likte du dette blogginnlegget? Da tror vi at disse også passer for deg

8 nye oppdateringer i PRINCE2 Agile®

Siste utgave av PRINCE2 Agile® (v. 2) kombinerer PRINCE2s styringsstruktur med smidige prinsipper og metoder. Som et rammeverk gir det både kontroll der det trengs, og rom for reell smidig utvikling der det er rom for det.

Slik kan AI støtte deg med dataanalyse og innsikt

Mange virksomheter sitter på store mengder data de verken har full oversikt over eller utnytter godt nok. Dermed går de glipp av muligheter til å forbedre produkttilbudet, øke effektiviteten eller optimalisere prosjektporteføljen.

Det er alltid behov for mer kompetanse i en IT-omstilling

Det er alltid behov for mer kompetanse i en IT-omstilling – og det er umulig å vite hva som trengs på forhånd. I de omstillingene med IT som jeg har vært med på, har det vært en kontinuerlig mangel på kompetanse. Det gjelder mange sider av omstillingen, enten det er teknologi, støtteverktøy, gevinster, arbeidsprosesser og -metoder, kultur, tjenesteinnhold, organisering eller ledelse. Da jeg oppdaget kompetansemangelen opplevdes det som om det var noe feil eller mislykket med omstillingen. Kom det fra forberedelsene, planleggingen eller gjennomføringen? Var kilden til problemet manglende kompetansebudsjetter, kompetanse hos lederne eller var det noe helt annet som spilte inn? Jeg kom frem til at svaret var ganske sammensatt. Her deler jeg noen vurderinger og forslag til hvordan utfordringen kan håndteres.