Scrum@Scale - et lett rammeverk for skalering av Scrum

Scrum

3 min. lesning

Skrevet av
Metier 15-05-2023

Scrum@Scale er utviklet av Jeff Sutherlands virksomhet Scrum Inc., som blant annet står bak Scrum, et rammeverk for å utvikle, levere og holde ved like komplekse produkter av ett enkelt team.

Helt i Jeff Sutherlands ånd er Scrum@Scale et lett rammeverk som gir assistanse på tvers av Scrum-team. Det er basert på de grunnleggende prinsippene til Scrum, Complex Adaptive Systems teori, spillteori og objektorientert teknologi.

Scrum@Scale veileder team som er avhengige av hverandre, mot et felles mål. Det er bokstavelig talt snakk om en skalering av Scrum.

LES OGSÅ: Scrum - et enkelt rammeverk for komplekst arbeid

Scrum of Scrums

Opptil fem Scrum-team inngår i en "Scrum of Scrum". Opptil fem Scrum of Scrum inngår i en "Scrum of Scrum of Scrums". Alle Scrum of Scrum of Scrums i virksomheten organiseres av et Executive Action Team.

Scrum of scrum

Scrum@Scale veileder blant annet om hvordan Scrum-ledere og produkteiere koordinerer arbeid på tvers av team.

Rammeverket introduserer nye roller, for eksempel Scrum of Scrum Master og Chief Product Owner, som støtte i arbeidet.

Hele Scrum@Scale er beskrevet i Scrum@Scale Guide.

Fakta om Scrum@Scale

Målgruppen for Scrum@scale er oganisasjoner med mer enn fem Scrum-team, som skal koordinere samarbeidet om et produkt.

Typisk brukergruppe er store IT- og/eller produktutviklingsorganisasjoner, både offentlige og private. Scrum@Scale brukes på prosjektnivå, og dokumenteringsgraden i Scrum@Scale er definert som lav.

Scrum@Scale tilpasses den enkelte virksomhets behov. Utbredelsen av bruken er derfor vanskelig å fastslå. Sertifiseringen Certified Scrum@Scale Practitioner anbefales for dem som vil lære hvordan man kan bruke Scrum for å levere dobbelt så mye verdi på halvparten av tiden. Kurset sies å hjelpe ledere og ansatte til å bli agile endringsagenter “@scale”. Kurset gjør ledere i stand til å lede agile endringsprosesser og til å lede og styrke Scrum teams.

Skrevet av Metier

I Metier løser vi utfordringer som betyr noe, både for våre kunder og for samfunnet generelt. Vårt samfunnsoppdrag er å bidra til bærekraftig utvikling gjennom bedre prosjekter, virksomhetsutvikling og transformasjon. Målet vårt er å være det selskapet kundene kontakter når de skal planlegge og gjennomføre verdiskapende prosjekter, utviklings- og endringsinitiativ.

Likte du dette blogginnlegget? Da tror vi at disse også passer for deg

21-08-2024 4 spørreteknikker for å forstå bedre og håndtere ubehagelige dialoger

Har du noen ganger i løpet av en dag tanker om, eller følelse av at du ikke forstår hva dine kollegaer, ledere, kunder eller brukere sier? Kanskje det var greit å forstå på et omtrentlig eller overordnet plan når du snakket med dem, men når du skulle bruke forståelsen til å løse en konkret arbeidsoppgave så kom alle spørsmålene og de forskjellige måtene å tolke utsagnene på. Kanskje du synes det var pinlig å spørre der og da eller du var redd for å fornærme vedkommende og skape en ubehagelig situasjon. Dette blogginnlegget gir deg litt teori og beskriver noen spørreteknikker som du kan bruke til å øke din forståelse og håndtere ubehagelige situasjoner.

Petter Møller

23-07-2024 Kanban eller Scrum?

I PRINCE2 beskrives prosessen «styre produktleveranser» som samhandlingen mellom prosjektleder og teamleder(e). Prosessen tar for seg prosjektet fra en teamleders perspektiv og skal sørge for at prosjektteamet har forståelse for hva som skal leveres innenfor de rammene som er definert for tid og kostnad. I smidige prosjekter ønsker man at selvorganiserte team skal gjennomføre leveransene. De to mest populære smidige rammeverkene for selvorganiserte team er Scrum og Kanban. Begge metodene fokuserer på teamarbeid og kontinuerlig forbedring av teamet, men hvordan de strukturerer arbeidet er svært ulikt. I dette blogginnlegget går vi igjennom forskjellen på Scrum og Kanban og i hvilke situasjoner de bør brukes.

Lene Lerum Bruheim

03-08-2023 Hva er forskjellen på Scrumleder og Produkteier?

Lurer du på hva forskjellen mellom Scrumleder (Scrum Master) og Scrum Produkteier (Scrum Product owner) er? Synes du det kan være vanskelig å skille mellom rollene? Kanskje er du nysgjerrig på hva Scrum er og hvordan du kan bruke det i din arbeidssituasjon? I dette blogginnlegget skal vi klargjøre de to rollene og utforske likheter og forskjeller mellom Scrumleder og Scrum Produkteier.

Martin Petersen