Nexus minner mye om LeSS (Large Scale Scrum). Begge rammeverkene gjør det mulig å bruke Scrum til større prosjekter.
Målet med Nexus-rammeverket er å skalere verdien som en gruppe Scrum-team, som jobber med ett enkelt produkt, er i stand til å levere. En gjør dette ved å redusere kompleksiteten som disse teamene møter når de samarbeider for å levere et integrert, verdifullt og nyttig produktinkrement minst én gang hver sprint.
Nexus er betegnelsen for en samling av tre til ni Scrum-team med et felles midtpunkt – en neksus, derav navnet.
Nexus-metoden beskriver de overordnede rollene, seremoniene og artefaktene som bør være felles referanse for alle Scrum-teamene.
Nexus hjelper team med å samarbeide og reduserer deres avhengighet til hverandre.
Rammeverket har ingen detaljert veiledning og kan etterlate mange ubesvarte spørsmål. I en viss forstand kan man bedre betegne Nexus som et utgangspunkt som gir virksomheter mulighet til å eksperimentere, fremfor et ferdig rammeverk.
Nexus har en nedenfra-og-opp-tilnærming til prosjekter og kan fungere som virksomhetens neste trinn når Scrum er implementert på teamnivå.
Nexus™ rammverk © Scrum.org
På samme måte som individer samarbeider med hverandre i et Scrum-team, samarbeider Scrum-team med hverandre i Nexus. Typisk vil flere utviklingsteam anvende Nexus for å levere ulike komponenter som inngår i ett og samme produkt. Sånn sett er rammeverket velegnet for erfarne team som skal gjennomføre større og gjerne komplekse leveranser.
Rammeverket er bygget opp rundt følgende elementer:
Mange virksomheter lar seg inspirere av Nexus. Dersom du vil vite mer om Nexus anbefaler vi at du besøker nettsiden til scrum.org.