Hvorfor SAFe og hvem passer det for?

Kompetanseutvikling

4 min. lesning

I dagens marked har organisasjoner blitt tvunget til å tilpasse seg og endre måten de jobber på for å holde tritt med økende konkurranse og krav til raskere endringstakt. Smidige metoder, som Scrum eller Kanban, har blitt stadig mer populære blant organisasjoner som ønsker å forbedre sin produktivitet, effektivitet og kundetilfredshet.

Scrum, Kanban og variasjoner av disse metodene fungerer utmerket i team-sammenheng. Men hva gjør du når det er behov for å samkjøre flere teams eller avdelinger for å jobbe smidig mot samme mål? Her kommer Scaled Agile Framework (SAFe®) inn i bildet.

Hvorfor Scaled Agile Framework?

Scaled Agile Framework (SAFe®) er en ledende metode for smidig prosjektgjennomføring i store virksomheter. Rammeverket vokser hurtig i Skandinavia og resten av verden. Årsaken er at metoden løser utfordringene som flere og flere virksomheter står ovenfor - hvordan kan vi skalere smidig prosjektgjennomføring til hele organisasjonen?

SAFe passer utmerket for større IT-organisasjoner. I Danmark og Sverige er det særlig finanssektoren som går foran, for eksempel Nordea, PFA og BEC. Et annet eksempel er Arla som er Skandinavias største leverandør av meieriprodukter. De har organisert sine smidige teams i det som i SAFe kalles Agile Release Trains. Det samme gjelder også for SAP og IKEA. 


Les mer om sertifisering i Leading SAFe.


SAFe-konseptet passer utmerket for IT-organisasjoner med mer enn 100 personer. Men rammeverket begrenser seg ikke til IT-virksomheter. Virksomheter får også utbytte av SAFe-rammeverket i nye spennende områder for eksempel markedsføring, produktutvikling og salg. 

SAFe er allerede anerkjent i Sverige og Danmark. Vi ser også en økende anerkjennelse i Norge og en vekst i etterspørsel etter ansatte og konsulenter med kompetanse i SAFe; folk som har forståelse for rammeverket og de underliggende prinsippene, og som raskt kan forholde seg til roller, prosesser og artefakter i SAFe. Som IT-spesialist, prosjektleder, prosjektarkitekt, utvikler eller tester, er det derfor viktig å vite hva SAFe er og være i stand til å ta en ledende rolle i å hjelpe din organisasjon med å få mest mulig ut av SAFe.

Hvem passer SAFe for?

SAFe passer som nevnt veldig godt for store organisasjoner, og gjerne for personer med stillinger som omfatter:

  • Ledelse
  • Programledelse
  • Prosjektledelse
  • Endringsledelse
  • Smidige coacher
  • Andre som jobber med smidig utvikling i stor skala.

Alle som har jobbet med Scrum eller andre smidige metoder over noe tid kan få mye utbytte av å bruke SAFe-rammeverket. Dette gjelder for eksempel prosjektledere, programledere og linjeledere i en utviklingsorganisasjon. Med SAFe vil du som jobber i et PMO eller spiller en aktiv rolle i å få smidige metoder til å fungere i organisasjonen, kunne:

  • Bidra til skalering smidige metoder i virksomheten du jobber i
  • Forstå hvordan SAFe-rammeverket kan best brukes i din organsisasjon
  • Danne en oversikt over deres portefølje med smidige utviklingsinitiativer
  • Unngå de vanligste fallgruver i overgang til smidige metoder i storskala

Les mer om sertifisering i Leading SAFe


Torstein jobber som Business Development Manager i Academy & Project Systems. Her bidrar han til å øke våre kunders evner til å gjennomføre prosjekter på best mulig måte. Torstein har en master i innovasjon og næringsutvikling, og god erfaring innen salgsledelse og kundekontakt. Han brenner for strategisk kompetanseutvikling og ser ikke på opplæring som et mål i seg selv, men som et virkemiddel for å oppnå ønsket forbedring. Fritiden tilbringer han gjerne på sjøen eller ute i skog og mark med hunden Helmer.


Likte du dette blogginnlegget? Da tror vi at disse også passer for deg

8 nye oppdateringer i PRINCE2 Agile®

Siste utgave av PRINCE2 Agile® (v. 2) kombinerer PRINCE2s styringsstruktur med smidige prinsipper og metoder. Som et rammeverk gir det både kontroll der det trengs, og rom for reell smidig utvikling der det er rom for det.

Slik kan AI støtte deg med dataanalyse og innsikt

Mange virksomheter sitter på store mengder data de verken har full oversikt over eller utnytter godt nok. Dermed går de glipp av muligheter til å forbedre produkttilbudet, øke effektiviteten eller optimalisere prosjektporteføljen.

Det er alltid behov for mer kompetanse i en IT-omstilling

Det er alltid behov for mer kompetanse i en IT-omstilling – og det er umulig å vite hva som trengs på forhånd. I de omstillingene med IT som jeg har vært med på, har det vært en kontinuerlig mangel på kompetanse. Det gjelder mange sider av omstillingen, enten det er teknologi, støtteverktøy, gevinster, arbeidsprosesser og -metoder, kultur, tjenesteinnhold, organisering eller ledelse. Da jeg oppdaget kompetansemangelen opplevdes det som om det var noe feil eller mislykket med omstillingen. Kom det fra forberedelsene, planleggingen eller gjennomføringen? Var kilden til problemet manglende kompetansebudsjetter, kompetanse hos lederne eller var det noe helt annet som spilte inn? Jeg kom frem til at svaret var ganske sammensatt. Her deler jeg noen vurderinger og forslag til hvordan utfordringen kan håndteres.