I en verden hvor markeder og teknologi utvikler seg raskere enn tidligere, er det avgjørende for organisasjoner å ikke bare være effektive og tilpasningsdyktige, men også å kunne realisere verdi så tidlig som mulig i prosjektene sine. Dette er kjernen i prosjektledelsesmetoden Half Double. Denne innovative tilnærmingen legger særlig vekt på å levere umiddelbar verdi og sikre at prosjektets resultater raskt kan begynne å gi fordeler for organisasjonen.
I dette blogginnlegget går vi igjennom hva Half Double er, og hvilke typer prosjekter metoden er spesielt godt egnet for.
I Danmark har Half Double blitt populær blant både private og offentlige organisasjoner, som søker effektive måter å håndtere komplekse og dynamiske prosjekter på.
LES OGSÅ: Hva er Half Double
Metoden har bevist sin effektivitet på et bredt spekter av prosjekter, fra mindre interne tiltak til store, tverrfaglige initiativer. Mellom 2015 og 2019 ble Half Double utprøvd i 50 pilotprosjekter i Danmark, hvor den leverte imponerende resultater.
Opptil 69 % av prosjektene som ble gjennomført med Half Double-rammeverket overgikk resultatene av sammenlignbare prosjekter innenfor de samme organisasjonene. I tillegg ble det rapportert at så mye som 87 % av prosjektene som fulgte Half Double-prinsippene ble evaluert som vellykkede. Blant de deltakende selskapene i disse pilotprosjektene var velkjente navn som SAS og Lego1.
Half Double passer godt til prosjekter der man ønsker raske resultater og hvor man må ha evne til å tilpasse seg endringer gjennom prosjektforløpet. Under følger eksempler på denne typen prosjekter.
Half Double er utmerket for å utvikle nye produkter eller tjenester på grunn av sin vektlegging på tidlig og kontinuerlig verdiskaping, tett samarbeid med kunder, brukere og interessenter, og en fleksibel og adaptiv tilnærming. Dette gjør det mulig for prosjektteam å raskt teste og tilpasse ideer basert på tilbakemeldinger. Iterativ utvikling og prototyping bidrar til forbedret produktkvalitet og brukertilfredshet, mens engasjement og motivasjon blant teammedlemmene fremmes gjennom autonomi og samarbeid.
Re-design av eksisterende prosesser, som å jobbe smartere med utgangspunkt i innføring av teknologiske verktøy, er et annet område hvor Half Double er godt egnet. Metoden tilbyr en strukturert, men fleksibel tilnærming til å forbedre hvordan man samhandler og finner gode løsninger i tverrfaglige team.
Implementering av organisatoriske endringer, enten det dreier seg om innføring av nye ERP-systemer, gjennomføring av kulturelle transformasjoner, eller andre fundamentale endringer i måten en organisasjon opererer på, kan dra stor nytte av Half Double-metodikken. Half Double tilnærmer seg slike endringsprosjekter med en metode, som ikke bare fokuserer på de tekniske aspektene av endringen, men også på de menneskelige faktorene som er avgjørende for en vellykket implementering.
Disse prosjektene kan dra nytte av Half Doubles fokus på rask prototyping og tidlig testing for å validere ideer og redusere risiko. Half Double kan effektivt kombineres med Google Sprint og Design Thinking for å akselerere innovasjonsprosesser. Google Sprint tilbyr en intensiv fem-dagers prosess for rask problemløsning og idétesting, mens Design Thinking fokuserer på brukersentrert design for å utvikle kreative løsninger.
Sammen gir disse tilnærmingene et kraftfullt rammeverk for denne type prosjekter, som fremmer en balanse mellom hurtige iterasjoner, god brukerinnsikt, og innovativ problemløsning. I tillegg sikrer man at utviklingen holder høy fart samtidig som brukernes behov og teknisk gjennomførbarhet står i sentrum.
Half Double-metodikken er spesielt godt egnet for prosjekter som krever en balanse mellom kontroll og fleksibilitet, og tilbyr en hybrid tilnærming som gir bedre prosjektkontroll enn ren agile-metodikk og større fleksibilitet enn tradisjonelle metoder. Dette gjør Half Double ideell for en rekke prosjekttyper:
Dette gjør Half Double til en effektiv metodikk for å håndtere de spesielle utfordringene i prosjekter som strever etter innovasjon og endring, hvor tradisjonelle prosjektledelsesmetoder kan være for rigide, og rene agile-metoder kan mangle nødvendig struktur og oversikt.
LES OGSÅ: Slik kan du kombinere Half Double og PRINCE2-metodikken.
I Norge har flere virksomheter fått øynene opp for denne metoden som kan utvikle seg til å bli en ny standard for hvordan man gjennomfører prosjekter.