Mange prosjekter vil følge smidigtrenden for raskere å kunne tilpasse seg endringer. Konsekvensen kan bli at mange hopper rett på uten å gjøre nødvendige vurderinger av hva som kjennetegner hvert enkelt prosjekt og hva som må være tilrettelagt for å kunne jobbe smidig.
I dette blogginnlegget ser vi på hvor smidig et prosjekt bør være og hvordan man kan vurdere det ved bruk av et smidig Agilometer fra PRINCE2 Agile.
Vi erfarer at spørsmålet om man kjører smidig eller ikke ofte blir definert som et spørsmål man svarer ja eller nei på. Vår holdning er at det mer er et spørsmål om hvor mye og hvordan.
LES OGSÅ: Hva er PRINCE2s agilometer
Våre holdninger baserer seg på det smidige manifest og det å optimalisere prosessen for realisering av forretningsprosesser gjennom softwareutvikling, samt vilje til kontinuerlig forbedring. En metodikk kan aldri tas «rett ut av boka», den må tilpasses det enkelte prosjekt og dets forutsetninger og prosjektomgivelser, ønsket prosjektkultur, samt operasjonalisering av metodikken.
Smidig omfatter en rekke rammeverk som f.eks. Scrum, Kanban, Lean o.l. Felles for disse er at de er rammeverk som består av en sammensetning av definert adferd, konsepter og teknikker som anses å være en del av den smidige måten å jobbe på. Innholdet i disse rammeverkene må ikke kun benyttes i smidige prosjekter, rammeverkene kan også tilpasses, helt eller delvis, til bruk i vannfallsprosjekter.
LES OGSÅ: Kanban eller Scrum?
Erfaringen vår fra et stort offentlig moderniseringsprosjekt, er at smidig var et verktøy for å nå prosjektets mål for gevinster, kostnad, omfang og tid, samt ga muligheten til å styre på usikkerhet.
Det er ikke et motsetningsforhold mellom smidig tilnærming og det å ha klare rammer for utviklingen. Måten vi implementerte smidig på ble basert på erfaringer fra forskjellige prosjekter, både innenfor privat og offentlig sektor, hvor smidig hadde hatt positive effekter både på organisasjonen og resultater.
Et prosjekts smidige tilnærming må ta hensyn til prosjektets rammebetingelser. I den anledning benyttet vi et vurderingsverktøy som veiledning for å innhente informasjon om hvor smidig prosjektet kunne være. Hensikten med å benytte vurderingsverktøyet var å få indikasjoner og veiledning om risiko og fordeler fra ulike smidig perspektiver.
Vurderingsverktøyet var fra PRINCE2 Agile og kalles «Agilometer». Agilometeret tar for seg ulike dimensjoner av smidig. Dimensjonene som er beskrevet under er det vi benyttet, men de måtte innholdsmessig tilpasses mot det konkrete prosjektet. Dimensjonene vi baserte oss på var:
Målsetningen med øvelsen var ikke å oppnå høy score på alle områder – men å se hva som egnet seg for det spesifikke prosjektet ut ifra rammebetingelsene. Det ønskede resultatet med vurderingen var, basert på prosjektets målsetninger, å få et underlag for kontinuerlig forbedring av prosjektets prosesser.
Vurderingene per dimensjon ble gjennomført som et gruppearbeid med alle prosjektdeltakerne i prosjektet. Vi valgte å dele opp gruppearbeidet slik at hver gruppe fikk utdelt to dimensjoner som skulle vurderes/scores på en skala fra Lav (1) til Høy (5) innenfor 1 time. I tillegg skulle gruppene vurdere hvilke tiltak som burde igangsettes dersom prosjektet vurderte det hensiktsmessig å jobbe smidigere innenfor en dimensjon enn det opprinnelig score tilsa.
Resultatet av vurderingen var naturlig nok ulike avhengig av dimensjon. Det er ikke en snittscore som skal beregnes på tvers av dimensjonene, hver enkelt dimensjon får en score.
Resultatene benyttet vi til å se på hvilke områder prosjektet både kunne og ville bli smidigere på. Deretter iverksatte vi identifiserte tiltak for å komme lenger til høyre på skalaen. I listen under vises tiltakene som fremkom for de ulike dimensjonene.
På generelt grunnlag synes de utpekte områdene sammenfallende med tidligere gjennomførte prosjektretrospektiver og at områder med høy score også var de med best forutsetninger for å få høy score. Resultatene betraktet vi som et godt erfaringsbasert grunnlag som vi benyttet for ytterligere forbedring av gjennomføringsmodellen.
Konklusjonen i prosjektet, for benyttelse av Agilometeret, var at vurderingen ga strukturert informasjon innenfor de definerte dimensjonene og tydeliggjorde hvilke områder prosjektet skulle jobbe videre med for ytterligere foredling av prosjektets gjennomføringsmodell og organisasjonskultur.
Prosjektet benyttet agilometeret flere ganger ila. prosjektperioden, og de påfølgende gangene var det tydelig at flere av dimensjonene hadde høyere score enn ved de foregående vurderingene.