Dette er de smidige rammeverkene

Smidige metoder

3 min. lesning

Hvordan kommer du i gang med smidig omstilling? Det smidige landskapet kan være en jungel hvis du ikke kjenner mulighetene på forhånd. I dette blogginnlegget har vi skissert et kart som gir deg oversikt over de største smidige rammeverkene.

Verden har alltid forandret seg, men sjelden så raskt som nå. Den teknologiske utviklingen knytter oss sammen til alle døgnets tider, og det gjør det vanskelig for mange organisasjoner å planlegge og utføre oppgaver på samme måte som før.

Flere og flere virksomheter har problemer med å gjennomføre en del av prosjektene sine innenfor rammene av en såkalt fossefallsmodell. Krav om hurtige endringer og løpende justeringer skaper behov for en mer fleksibel arbeidsflyt. Derfor går mange over til å bruke smidige metoder i prosjekter hvor det er formålstjenlig.

Hvorfor ta den smidige veien?

De tre viktigste årsakene er ofte:

  1. Et ønske om å akselerere produktutviklingen
  2. Et ønske om bedre håndtering av skiftende prioriteter
  3. Et ønske om økt produktivitet

Organisasjoner som arbeider smidig, peker på en lang rekke andre fordeler. Smidige metoder skaper fleksible utviklingsforløp, transparent prosjektoversikt, høyere teammoral og mer fornøyde medarbeidere og sluttbrukere.

Disse rammeverkene rommer imidlertid et vell av metoder, opplæringsmuligheter og sertifiseringer. Hvor skal du begynne?


Vurderer du å bruke smidige metoder i ditt team eller virksomhet, eller er du  bare nysgjerrig på smidig og ønsker å lære mer? Les mer om kurset introduksjon  til smidig.


Oppdeling av smidige metoder

Smidige metoder kan inndeles etter to parametere:

  • Graden av skalering
  • Graden av beskrivelse

Skaleringsgrad

Skaleringsgraden angir hvilket nivå metoden passer for. På teamnivå benytter man metoder som brukes av de enkelte team.

På prosjektnivå benytter man metoder for større prosjekter med flere involverte team. På bedriftsnivå benytter man metoder som fremmer samarbeid i hele organisasjonen, det vil si program- og porteføljestyring av flere prosjekter samtidig.

Beskrivelsesgrad

Beskrivelsesgraden angir hvor mange detaljer metoden krever beskrevet.

En metode som Kanban har for eksempel svært lav beskrivelsesgrad fordi den ikke krever at roller eller dokumenter spesifiseres.

Det motsatte er tilfelle med et rammeverk som SAFe® (Scaled Agile Framework). Her stilles det krav til detaljert veiledning om dokumenter, teknikker og roller.

LES OGSÅ: Hvem passer Scaled Agile Framework for?

Metoder og rammeverk med lav beskrivelsesgrad gir større frihet fordi ansvaret overlates til brukerne. Til gjengjeld kan det være vanskeligere å komme i gang med dem fordi mange spørsmål blir stående ubesvart.

Oversikten under viser skalerings- og beskrivelsesgraden for ulike metoder og rammeverk.

skalering-og-beskrivelsesgrad

Last ned e-boken om det smidige landskapet for å få en oversikt over de ulike rammeverkene. For hver metode gjennomgår vi følgende:

  • Hva kjennetegner metoden?
  • Hvem bruker den?
  • Hvilke typer prosjekter eller oppgaver brukes den til?
  • Hvor utbredt er den?
  • Hvilke sertifiseringer kan du oppnå?
Meld deg på kurs å få en introduksjon til smidig

I Metier løser vi utfordringer som betyr noe, både for våre kunder og for samfunnet generelt. Vårt samfunnsoppdrag er å bidra til bærekraftig utvikling gjennom bedre prosjekter, virksomhetsutvikling og transformasjon. Målet vårt er å være det selskapet kundene kontakter når de skal planlegge og gjennomføre verdiskapende prosjekter, utviklings- og endringsinitiativ.


Likte du dette blogginnlegget? Da tror vi at disse også passer for deg

Bruk smidige metoder for å forbedre trivselen i teamet

Mange virksomheter er organisert i mindre, tverrfaglige team som har ansvar for både utvikling og drift. Disse teamene har frihet til å ta beslutninger innenfor sitt område. Dette eierskapet gir teamet mulighet til å være kreative og finne ut av hvordan de best kan oppnå mål for sitt produkt. Med eierskap og beslutningsmyndighet følger også et ansvar for å levere. Det kan for mange i teamet oppleves som et stort ansvar, og press for å optimalisere fart, flyt og gi verdi til virksomheten og brukere kan føre til usunt stress for mange. Smidige metoder kan spille en betydelig rolle i å fremme et sunt og produktivt arbeidsmiljø i team. Her er 6 metoder og prinsipper det lønner seg å være bevisst på.

Krever smidige prosjekter en prosjektleder?

Når vi spør om smidige prosjekter krever en prosjektleder, utfordrer vi et av de mest grunnleggende prinsippene i prosjektledelse. Smidige rammeverk som Scrum opererer uten en dedikert prosjektlederrolle, noe som kan gi inntrykk av at prosjektledere blir overflødige. Men er det virkelig tilfelle?

Hva er Disciplined Agile og hvem passer det for?

En del organisasjoner opplever utfordringer med å lykkes når de tar i bruk smidige metoder som Scrum. Det kan være fristende å gi opp og prøve en annen populær tilnærming, som Lean eller Scaled Agile Framework (SAFe®). Men årsaken til mislykkede smidige implementeringer skyldes ofte feil anvendelse av grunnleggende smidige prinsipper, en overfladisk tilnærming til skalering, eller manglende evne til å håndtere organisasjonens unike behov. Her kommer Disciplined Agile (DA) verktøysettet til nytte. DA er en sammensmeltning av eksisterende metoder som gir mulighet for å benytte ulike tilnærminger, samtidig som det lukker noen av gapene som vanlige smidige metoder ikke adresserer. Med andre ord er DA, og spesielt Disciplined Agile Delivery (DAD), en pragmatisk tilnærming til smidig metoder. I dette blogginnlegget ser vi nærmere på DA som kan være en interessant tilnærming for deg som ønsker en fleksibel og rask utvikling for din virksomhet.