AgileSHIFT er ikke “enda en smidig metode”, men en måte å tenke på, og arbeide på – uavhengig av funksjon. AgileSHIFT retter seg mot hele virksomheten og kulturen for endring og utvikling. Tilnærmingen er ikke avgrenset til ikt-avdelingen, smidige prosjekter eller lignende slik agile metoder ofte er.
AgileSHIFT er også for markedsføring, finans og HR og beskriver hvordan organisasjoner kan bli i stand til å utvikle seg og tilpasse seg kunder og markedet raskere gjennom å endre tankesettet til alle som jobber der.
AgileSHIFT retter seg mot virksomheters utfordringer i en verden preget av teknologiske endringer som;
Endringene gjør at tradisjonelle måter å tenke og jobbe på blir utspilt, og virksomheter kan som et resultat av dette bli hengende etter i utviklingen.
LES OGSÅ: Dette er AgileSHIFT
Virksomheter som finner nye kostnads- og måleffektive måter å arbeide på vil ha et konkurransefortrinn. AgileSHIFT er en guide som forsøker å muliggjøre hurtige og gjennomgripende endringer i virksomheten.
AgileSHIFT søker å oppnå kulturell endring gjennom å:
Prinsipper | Praksiser |
Endring kommer. Omfavn det | Engasjere interessenter |
Fokuser på å skape kundeverdi. Gjør det sammen. | Bygg samarbeidende team |
Utvikle et miljø der alle tilfører verdi | Planlegg å være fleksibel og tilpasningsdyktig |
Utfordre status quo | Lever iterativt og trinnvis |
Skreddersy tilnærmingen din, og vær villig til å eksperimentere | Mål verdi |
o En iterativ leveransemetode som omfatter roller, kompetanser, arbeidsflyt, verktøy og teknikker.
o Støttefunksjoner i virksomhetene inkluderes siden disse er typiske representanter for tradisjonelle tilnærminger.
AgileSHIFT tar for seg konseptet VUCA og viser til flyktighet, usikkerhet, kompleksitet og tvetydighet som drivere for endring. VUCA er en forkortelse for følgende:
AgileSHIFT er utviklet for å sette individer, team og virksomheter i stand til å overleve, vokse og utvikle seg i et VUCA-miljø. Dette arbeidet må starte med å beskrive «the Delta». Deltaet er gapet mellom hvor en organisasjon befinner seg i dag, og der den kunne eller må/bør være.
Deltaet kan forstås gjennom en vurdering av:
Forventet nytte av AgileSHIFT er en bredere forståelse for virksomhetens utfordringer og de tiltak som iverksettes, både for spesifikke endringer som sådan, og for å bli en mer fleksibel og tilpasningsdyktig virksomhet.
Et eksempel på en typisk utfordring som beskrives i "the AgileSHIFT" er stabens søken etter likevekt:
Staben verdsetter ofte stabilitet og likevekt. Dette kan blokkere endringer som «front line» søker for å tilpasse seg endringer og disrupsjon i markedet.
Organisatorisk smidighet defineres som organisasjonens evne til å endre og tilpasse seg raskt til endrede rammebetingelser i markedet og kunders behov. Under finner du en oversikt over nytte og hindringer for virksomheter med/for "å bli smidigere":
Nytte med å bli smidigere | Hindringer for å bli smidigere |
Større grad av nytenkning. | Tradisjonell "silo tenkning" |
Økt produktivitet og økt verdi. | Historie. Tradisjon. Kultur. |
Økt evne til endring | Fokus på "denne månedens mål" |
Bedre endringsstyring i virksomheten | Selvtilfredshet |
Vekst | Mangler på "buy in" på alle nivåer |
Bedre beskyttelse mot disruptive konkurrenter | Utdaterte prosedyrer, prosesser og regler |
AgileSHIFT retter seg mot ledere og bør kombineres med opplæring og forståelse for eierstyring av prosjekter og endringsledelse.